كيف يتحول “سنوبول” إلى “التركة الثقيلة” في واقعنا الإداري؟

المهندس خالد بدوان السماعنة في عمق الفلسفة السياسية والإدارية، يتجلى لنا دائماً أن صناعة “العدو الوهمي” ليست حكراً على النظم الشمولية الكبرى التي خلّدها الأدب العالمي، بل هي “تكتيك سلوكي” يتكرر بحذافيره داخل أروقة بعض المؤسسات والوزارات عند كل تغيير قيادي أو تبدل في الهرم الإداري. في رواية “مزرعة الحيوان” لجورج أورويل، كان الخنزير “سنوبول” هو الشماعة الجاهزة التي يعلق عليها النظام الجديد خطأه أو إخفاقه. وفي الواقع الإداري، سرعان ما تتحول أولى مهام بعض الفرق القيادية الجديدة إلى صناعة شماعة موازية تُعرف بـ “التركة الثقيلة” أو “إرث العهد السابق”. بمجرد جلوس المسؤول الجديد على كرسيه، تبرز أحياناً سردية نمطية مفادها: “لقد استلمنا إرثاً متهالكاً، وتحديات هيكلية تنخر في الجذور”. من هنا، يتحول الفريق السابق – غيابياً – إلى “سنوبول” غير مرئي؛ ويصبح أي تراجع في تقديم الخدمات، أو تأخير في نسب إنجاز المشاريع، أو عجز في الميزانيات المرصودة، لا يُعزى إلى قصور في آليات الإدارة الحالية، بل يُحال فوراً إلى “الألغام والملفات المعقدة” التي خلفها الماضي! يمتد هذا التكتيك ليشكل غطاءً لبعض القرارات الإدارية التعسفية تحت لافتة “التطهير والتصحيح”. فكما استخدم “نابليون” في الرواية فكرة “مؤامرات سنوبول” لإقصاء خصومه، يميل بعض الإداريين إلى خلق انطباع بوجود “مراكز قوى” أو “حرس قديم” يعيق العمل. وتحت شعار “تفكيك الدولة العميقة داخل المؤسسة” أو “ضخ دماء جديدة”، قد يتم إقصاء كفاءات مشهود لها، وإحالة خبرات نوعية إلى التقاعد، لتبدأ عملية إحلال وتعيين للمحاسيب والمقربين، ليس لبراعتهم، بل لضمان الولاء التام في مواجهة ذلك “العدو الوهمي”. أما “الطاحونة” – التي سقطت في الرواية بفعل الرياح ونُسب دمارها لسنوبول – فلها شواهد كثيرة في عالم الإدارة؛ فإذا تعثرت خطة...