مدير عُماني جدير

"); } .footer-links .social a:hover i.icon-twitterx{ background-image: url("data:image/svg+xml,"); } body{font-family: "Zain", sans-serif;} window.dataLayer = window.dataLayer || []; function gtag(){dataLayer.push(arguments);} gtag('js', new Date()); gtag('config', 'UA-80665052-1'); الرئيسية أخبار ثقافة حوارات تحقيقات مراسيم سلطانية أخبار الطقس محليات الرؤية اليوم اقتصاد شركات دولي سياحة أسواق المال محلي رياضة عالمي محلي المقالات مقالات رئيس التحرير كلمة الرؤية رأي المواطن رؤى دولي مبادرات الرؤية مكتبة السندباد معهد الرؤية للتدريب والاستشارات منتدى عمان للنانو تكنولوجي مؤتمر عمان للأمن الإلكتروني منتدى عمان للقيمة المحلية المضافة مؤتمر عمان للموانئ منتدى عمان للموارد البشرية منتدى عمان البيئي المنتدى العماني للشراكة والمسؤولية الاجتماعية منتدى الرؤية الإقتصادي جوائز عمان للسياحة جائزة الرؤية الإقتصادية جائزة الرؤية لمبادرات الشباب منوعات فيديو المزيد إعلانات وظائف ملاحق ترجمات سوشيال ميديا .main-bar .main-menu {padding-right: 0;padding-left: 50px;}.main-bar .main-menu::before {right: auto;left: 25px;} الرئيسية أخبار الرؤية اليوم محليات أخبار الطقس مراسيم سلطانية تحقيقات حوارات ثقافة اقتصاد محلي أسواق المال سياحة دولي شركات رياضة محلي عالمي المقالات رؤى رأي المواطن كلمة الرؤية مقالات رئيس التحرير دولي مبادرات الرؤية جائزة الرؤية لمبادرات الشباب جائزة الرؤية الإقتصادية جوائز عمان للسياحة منتدى الرؤية الإقتصادي المنتدى العماني للشراكة والمسؤولية الاجتماعية منتدى عمان البيئي منتدى عمان للموارد البشرية مؤتمر عمان للموانئ منتدى عمان للقيمة المحلية المضافة مؤتمر عمان للأمن الإلكتروني منتدى عمان للنانو تكنولوجي معهد الرؤية للتدريب والاستشارات مكتبة السندباد منوعات فيديو المزيد سوشيال ميديا ترجمات ملاحق شباب التفاهم مراجعات روادنا إعلانات وظائف الثلاثاء, 14 ابريل 2026 الرئيسية المقالات رؤى تفاصيل الخبر مدير عُماني جدير 14 ابريل 2026 . الساعة 20:17 بتوقيت مسقط أ.د. هشام البحيري المزيد من المقالات مدير عُماني جدير الخلطة السحرية لنجاح المؤسسات العُمانية الممارسات القيادية السبع في ظل الأزمات استراتيجيات النهوض بالحياة   مُنذُ زمنٍ بعيد، وقوة الإدارة تُستقى من مصدرين هما: السيطرة على الناس، والسيطرة على المعلومات.. فمع أي مصدر منهما تتفق عزيزي القارئ؟ لكن اسمحوا لي أن أرفض المصدرين ولا أتفق مع أي منهما؛ سواء السيطرة على الناس، أو السيطرة على المعلومات، والسبب في ذلك الاختلاف، أن قوة الإدارة والقيادة في الألفية الثالثة تُستقى من مصدر ثالث يختلف عن المصدرين السابقين، ألا وهو: "تطوير قدرات ومواهب الذات والتابعين"؛ حيث إن هذا المصدر الثالث هو الذي يصنع مديرًا ناجحًا، وهو ذلك المدير الذي يتصف بمجموعة السمات التالية: من يستثمر في مواطن قوته وقوة موظفيه، ومن يحيط نفسه بالمتميزين، ومن يتفهم احتياجات التابعين له، ومن يتوافق مع الأنماط المختلفة من الموظفين. وكلما نجح المدير في اكتشاف مواطن قوته ومواطن قوة موظفيه، استطاع أن يُضاعف نتائج العمل، واستطاع تحقيق النجاح، واستطاع أن يُكلِّف الموظفين بالمهام التي يكونون قادرين على القيام بها. ولن يستطيع أي مدير تحقيق ذلك الاستثمار الفعّال في النفس وفي الآخرين إلّا إذا كان يتمتع بواحدة أو أكثر من المزايا التالية: مهارة اتصال ممتازة، والتمتع برؤية استراتيجية ثاقبة، والتمتع بالتفكير المنظم، وأن يكون قادرًا على التنفيذ الفعّال والمتابعة الرشيدة، وأن يكون بارعًا في بناء العلاقات. وعن أسباب إحاطة المدير المتميز نفسه بالمتميزين والمحترفين؛ فهذا لأن المدير غير الكفء هو الذي يُفضِّل العمل مع مرؤوسين ضعفاء، اعتقادًا منه أن ذلك يُعطيه فرصة التمتع بالسلطة المطلقة، كما يبرز قوته أمام السلطة الأعلى له، ويطيل عمره الوظيفي. وعلى العكس تمامًا؛ فالمدير الكفء هو الذي يُفضِّل أن يعمل مع موظفين أذكياء ومحترفين ومتمكنين من أعمالهم، وهذا الوضع يعكس أنه الأذكى والأقوى. لكن الواقع العملي يعكس عكس ذلك؛ حيث يُفضِّل أي مدير في معظم الأوقات أن يكون فريقه من الضعفاء وليس من المحترفين المتخصصين، وذلك تجنبًا لمصاعب قيادة المحترفين المتخصصين، والتي تتمثل في: أ- أنها سُلطة أقوى من سلطات أي مدير، وخاصة متى كان ضعيفًا وغير جدير بالإدارة. ب- لا يُنفِّذ الموظفون المحترفون الأوامر والتعليمات بشكل تلقائي؛ بل يحتاجون إلى الكثير من المناقشات والمجادلات، وهذا يجعل المدير الضعيف يشعر وكأنه صاحب "سُلطة رخوة". ج- يكمن رأسمال المحترفين في أذهانهم، ولا يمكن أخذ أفكارهم واستعمالها دون إرادتهم، وهذا يجعل هناك ضرورة لقيادتهم بطريقة مختلفة. د- اعتاد المحترفون على التميز والتفوق، فلا بُد من التعامل معهم باحترام. هـ- يرفض المحترفون الخضوع للإدارة الصارمة الصريحة، ولا يقتنعون إلّا بالمدير صاحب الخبرة والتفوق العلمي. و- ولاء المحترفين يكون لمهنتهم وليس لمنظماتهم، لذا تجدهم دائمًا كالطيور المهاجرة. ز- اعتاد المحترفون حب التنافس والغرور نظرًا لثقتهم العمياء في أنفسهم وقدراتهم المهنية. ح- يرفض المحترفون مشاركة المعلومات والمعرفة مع زملائهم لكونهم يدركون قوة المعلومة. والسؤال المطروح الآن: كيف تتعامل كقائد عُماني مع المحترفين؟ إنَّ المتاح أمامك عزيزي المدير العُماني بديلان؛ هما: الأول: إمّا تبني أسلوب "الإدارة السلبية"، بمعنى اليأس من إدارة المحترفين والانسحاب من المنظمة، أو ممارسة دور إشرافي شكلي أو شرفي. أما البديل الثاني فهو: تبنّي أسلوب "الإدارة الإيجابية"؛ بمعنى عدم التركيز على الجهود فحسب، وإنما العمل على إدارة القلوب والأذهان والنفوس أيضًا، ومعاملة الموظفين المحترفين كشركاء وليسوا أُجراء. وعن أهمية تفهُّم المدير العُماني لاحتياجات تابعيه، فعندما يتفهم المدير احتياجات تابعيه، سيستطيع أن يُقدِّم لهم أقوى حافز ممكن ليحصل منهم على أعلى أداء ممكن. والسبب في ذلك أن فريق العمل الواحد تختلف طموحاته ودرجات الإخلاص والشعار الذي يؤمن به. وعن أهمية التوافق مع الأنماط المختلفة من الموظفين؛ فهذه كلمة سر بالغة الأهمية لتحقيق النجاح، وذلك لأن الموظفين يأتون من بيئات مختلفة، ومن مستويات تعليم مختلفة وثقافات مختلفة، وأيضًا من دول مختلفة لها عادات وتقاليد مختلفة عن بيئة عُمان، وحتى الموظفون أبناء عُمان أنفسهم، فهم مختلفون بسبب المناطق الجغرافية وعاداتها وتقاليدها كذلك. والموظفون -عزيزي القارئ- إمّا أن يكونوا من طبقة القوّالين أو من طبقة الفعّالين. والموظفون القوّالون هم من يهتمون بالأقوال أكثر من الأفعال، وهم كتومون لا يحبون الإفصاح عمّا يدور بداخلهم، ويتحدثون بصوت منخفض، وحركاتهم بطيئة، وأفضل من يصل فيهم هو من يصبح من طبقة "القوّالين الإيجابيين". أما الموظفون الفعّالون، فهم من يهتمون بالأفعال أكثر من الأفكار والأقوال، ونستخدم صيغة المبالغة "الفعّالين" لوصفهم، لأنهم يتصرفون بالأفعال أكثر من الكلام، ويتحدثون بصوت مرتفع وبكلمات أسرع، ويمارسون الضغوط لكي يحصلوا على ما يريدون، ويحبون المخاطر ولا يهابون التحديات، ويحبون السيطرة والتحكم، ولا يقبلون الإذعان والطاعة، وينقسمون لنوعين: فعّالون إيجابيون وفعّالون سلبيون. ونستطيع أن نُميِّز في الواقع العملي بين 4 أنماط من الموظفين؛ هم: الموظف المنعزل، والموظف التابع، والموظف المخطِّط، والموظف القائد. وفيما يلي نستعرض سمات كل نمط من هذه الأنماط الأربعة: وفي الختام.. إذا أردت أن تصبح مديرًا جديرًا، فعليك "أن تستثمر في مواطن قوتك وقوة موظفيك، وأن تحيط نفسك بالموظفين المتميزين، وأن تتفهم احتياجات تابعيك، وأن تتوافق مع الأنماط المختلفة من الموظفين؛ سواء كانوا من نوعية الموظفين المنعزلين، أو التابعين، أو المخططين، أو القادة". ** أستاذ إدارة الأعمال بجامعتي القاهرة والبريمي، وخبير التطوير الشخصي والمؤسسي، ومستشار التمتين الإداري بسبب حرب إيران.. استقالة مدير المركز الوطني لمكافحة الإرهاب بأمريكا مدير عُماني جدير ازدواجية طريق العوابي الرستاق سياحة؟ نحن لها! تعليق عبر الفيس بوك جلالة السلطان يصدر مرسوما ساميا جلالة السلطان وأمير قطر يشددان على تعزيز أمن الملاحة البحرية واستقرار المنطقة 18.5 % ارتفاعا في إجمالي إيرادات الفنادق إلى 69.20 مليون ريال فرص لهطول أمطار على جبال الحجر مشاورات لعقد جولة تفاوض جديدة بين واشنطن وطهران الأكثر قراءة يومي اسبوعي شهري جلالة السلطان يصدر مرسوما ساميا في ظل أزمة "هرمز".. ما حقوق الدول في المياه الدولية؟ وأين تنتهي حدود السيادة؟ المواطن يريد حلولًا جذرية! أمريكا تفرض طوقا عسكريا على السواحل الإيرانية بمشاركة 10 آلاف جندي جلالة السلطان وأمير قطر يشددان على تعزيز أمن الملاحة البحرية واستقرار المنطقة 154 إصابة بصفوف جيش الاحتلال في 5 أيام مصادر: فريقا التفاوض الأمريكي والإيراني سيعودان إلى إسلام اباد "الشرطة" تعلن العثور على الطفلة المتغيّبة شرعية الموت هطول أمطار رعدية على 3 محافظات تنبيه بهطول أمطار رعدية ورياح نشطة على عدد من محافظات السلطنة أقوى أعاصير 2026.. "سينلاكو" يشتد إلى الفئة الخامسة وسط تحذيرات من دمار واسع "أكسيوس" يكشف كواليس المباحثات: مجتبى خامنئي حسم اتفاق الهدنة سلطنة عُمان: الهجمات الإسرائيلية على لبنان جرائم حرب "الأرصاد" تكشف موعد "الموجة الأخيرة" من الحالة الجوية الماطرة "الشرطة" تعلن العثور على الطفلة المتغيّبة فلكيًا.. تحديد وقفة عرفه وأول أيام عيد الأضحى المبارك في السلطنة "الأرصاد" تحذر: "حزام مُمطر" في غضون ساعات يفوق كميات الأمطار خلال الأيام الماضية صدور التنبيه رقم 6: أمطار شديدة الغزارة بدءًا من هذا الموعد السفارة الأمريكية بمسقط تصدر "تنويهًا أمنيًا" أمطار غزيرة على محافظتين.. ومؤشرات على تأثر السلطنة بأخدود جوي جديد (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); عاجل .widget-breaking{background-color:#a60202}.widget-breaking .header-title{color:#f6ed36;font-weight:700;font-size:30px}.widget-breaking .header-icon{color:#fff;font-size:32px}.widget-breaking .item{color:#fff;font-size:20px}.widget-breaking .close{display:block;width:36px;height:36px;cursor:pointer;position:relative;border-radius:50%;border:2px solid #fff;background-color:transparent}.widget-breaking .close,.widget-breaking .close::after,.widget-breaking .close::before{transition:all .4s cubic-bezier(.68,-.55,.27,1.55)}.widget-breaking .close::after,.widget-breaking .close::before{width:2px;height:14px;content:'';position:absolute;top:50%;right:50%;background-color:#fff}.widget-breaking .close::before{transform:translate(50%,-50%) rotate(45deg)}.widget-breaking .close::after{transform:translate(50%,-50%) rotate(-45deg);transition-duration:.8s}.widget-breaking .close:hover{background-color:#da1514}.widget-breaking .close:hover::before{transform:translate(50%,-50%) rotate(45deg) scale(1.5)}.widget-breaking .close:hover::after{transform:translate(50%,-50%) rotate(-45deg) scale(1.5)}.widget-breaking.fixed{position:fixed;bottom:0;right:0;z-index:99;width:100%} أقسام الموقع الرئيسية رياضة المقالات أخبار سوشيال ميديا مبادرات الرؤية اقتصاد ترجمات ملاحق دولي منوعات إعلانات وظائف عن الرؤية من نحن اتصل بنا التواصل الاجتماعي جميع الحقوق محفوظة لموقع الرؤية © 2026